朗德万斯CEO：与木林森无缝对接，未来将增加灯具比重

 日前，朗德万斯CEO谭昌琳博士（Jacob Tarn）接受了LUX媒体的采访，在采访中他介绍了朗德万斯目前的发展状况以及未来的发展方向。以下为采访内容（译文有所节选）：

“两年前，朗德万斯被认为是一家传统的光源公司”，“今天，我们是一家全面的创新型照明企业。此外，我们正在做智能照明和人因照明。”

“关于朗德万斯的未来愿景，大家都能略知一二。我们将继续加强我们的产品组合，使其更加全面。除此之外，我们有一幅清晰的技术和产品路线图。”

“尽管我们现在才两岁，但是我们是一家有着悠久历史的公司”，“悠久的历史意味着具有非常高的工艺水平。朗德万斯既有德国的“血统”，又有亚洲的。”

▲ 朗德万斯CEO谭昌琳博士 （图片来源：LUX）

朗德万斯策略的五个“支柱”

简单地说，其策略就是将高质量的、设计主导的产品与极具竞争力的价格结合起来。前者继承了欧司朗的工程传统，后者则是与木林森的无缝对接。

该策略有五个“支柱”。第一是强调朗德万斯灯具“高端”简约的设计概念。“这是我们DNA中的德国因子”。

第二是能源效率。他希望朗德万斯成为市场上能源效率的领导者，并以200 lm/W的LED灯管为例。

第三是高品质，更具体而言，产品寿命长。例如，绝大多数产品都有标准的五年保修。对于某些产品，例如高顶棚灯，将会有10年保修期。

第四是光质量。“这是人因照明的关键元素。”他在这里引用了CRI 97的A型灯。“过去，为了高显色指数值，而牺牲了效率。但今天情况并非如此。”

他再次承诺将“站于竞争的最前沿”，以“标准价位”提供高显色性。

第五是功能性和联网性的组合。比如，朗德万斯展示了业内首款智能白炽灯和采用Casambi系统、具有蓝牙功能的高棚灯。

与木林森的关系：无缝对接

降低价格的关键是充分利用与木林森无缝对接的优势，并减少朗德万斯本身制造的产品数量。

他称木林森为朗德万斯的“投资者和战略性的组件供应商”。

“我们是属于两个不同的性质。木林森主要是LED封装厂，而我们是全球照明公司”。

他说朗德万斯充分发挥了这个优势。“木林森提供了我们主要的成本优势”。不过，他强调公司是从各个供应商那里采购并将一视同仁。

灯丝灯发展迅速，未来将增加灯具比重

谭昌琳博士认为卤素灯不会完全从市场上消失，但估计到2025年会少于10％。随着卤素灯的市场下滑，朗德万斯将关闭或整合这些制造传统光源的工厂。

但是他表示说，在欧洲和美国会保留一些制造能力，以生产高端产品和保证当地的直接供应。

在过去几年，朗德万斯受益于灯丝灯的发展。谭昌琳博士说：“你去美国，几乎每家星巴克都有经典的灯丝灯或白炽灯。”

这部分市场仍在蓬勃发展。他说，在过去两年中，灯丝灯呈现出“曲棍球棒”式的增长，每年都在翻番。谭昌琳博士称朗德万斯是市场的领导者，是第一家推出智能灯丝灯的公司。

但是，灯具才是真正的增长点。从一开始，朗德万斯就是欧洲灯具行业的前十名。谭昌琳博士希望，明年，灯具在公司的占比会大幅增加。

“我们希望在三年内进入前五名”。